在全球工程機(jī)械行業(yè)中，始終活躍著一批專業(yè)化制造商。比如以安百拓、山特維克、美卓為代表的專業(yè)礦山設(shè)備三巨頭，以馬尼托瓦克、多田野為代表的起重設(shè)備制造商，以久保田、洋馬、竹內(nèi)、威克諾森、曼尼通為代表的小型設(shè)備制造商，還有就是以寶峨、海瑞克為代表的壁壘頗高的品牌。

在這個(gè)群體中，有一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象：20年來(lái)，這些專業(yè)化制造商在50強(qiáng)中，雖然排名不是很高，但卻相當(dāng)穩(wěn)定；與此同時(shí)，這些企業(yè)一向也是“全球50強(qiáng)榜單”上運(yùn)營(yíng)質(zhì)量最好的品牌；甚至營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、資本回報(bào)率等指標(biāo)，完勝卡特彼勒、小松等大企業(yè)。

為什么會(huì)這樣？

和全球其他領(lǐng)域相比，“二八法則”——頭部企業(yè)占據(jù)更多市場(chǎng)份額、利潤(rùn)這種現(xiàn)象，也會(huì)出現(xiàn)在工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，甚至表現(xiàn)得更加明顯。作為各自細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)先代表，能進(jìn)入“全球50強(qiáng)”的專業(yè)化企業(yè)，本身在實(shí)力、規(guī)模上就堪稱各自領(lǐng)域中的佼佼者；而“強(qiáng)者更強(qiáng)”、“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的馬太效應(yīng)，自然在此得到體現(xiàn)。

不過(guò)，全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)，并不是每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，都能恣意生長(zhǎng)獨(dú)立的領(lǐng)軍品牌；就算是一些規(guī)模不小的行業(yè)，20年發(fā)展至今，也幾乎再無(wú)獨(dú)立品牌。比如高空作業(yè)設(shè)備、混凝土設(shè)備，以及路面設(shè)備。